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田強(qiáng)科技：環(huán)保再生資源 倡導(dǎo)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)
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????????在上海，有一家這樣的塑料企業(yè)，十幾年如一日為環(huán)境保護(hù)做出卓越貢獻(xiàn)。
????????他們做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為環(huán)境綠色發(fā)展提供解決方案。
????????他們共同的愿景是“給你一片藍(lán)藍(lán)的天”。
????????他們每年使用的廢塑料，相當(dāng)于節(jié)約石油7.2萬噸，減排二氧化碳3.84萬噸，節(jié)約加工費(fèi)用70%-80%，節(jié)約煤炭3萬噸。
????????他們?yōu)闇p緩全球氣候變暖和PM2.5減排付出了諸多努力。
????????他們就是業(yè)界傳說的“田強(qiáng)人”。
????????上海田強(qiáng)環(huán)?？萍加邢薰?下文稱“田強(qiáng)”)成立于2004年，是專業(yè)生產(chǎn)再生塑料、改性塑料的環(huán)保企業(yè)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中最大規(guī)模的企業(yè)之一。
上海田強(qiáng)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理胡喜超
????????1997年時(shí)，總經(jīng)理田衛(wèi)強(qiáng)和胡喜超偶然聽朋友說起廢塑料的價(jià)值，而國家近年來又開始大力倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，低碳生活等理念，在聽取幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)后，他們萌生了做廢塑料的念頭，從此走上創(chuàng)業(yè)之路?；貞涍^去，胡總最初的想法很簡(jiǎn)單：“國家倡導(dǎo)就一定會(huì)壯大”。
????????當(dāng)有了夢(mèng)想會(huì)和目標(biāo)時(shí)，就有努力奮斗的方向。胡總說：“這些年，在廢塑料行業(yè)里都是摸著石頭過河，浮沉多次才走到了今天的局面。在創(chuàng)業(yè)過程中勤奮務(wù)實(shí)，才堅(jiān)持到春天來臨?！?/p>
????????這些年在國家政策的倡導(dǎo)下，廢塑料行業(yè)的茁壯成長，逐漸成為一個(gè)不可忽視的行業(yè)。習(xí)近平主席上臺(tái)后，大力弘揚(yáng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主席說：“解決環(huán)境問題是最公平最利民生的問題，因?yàn)楦纳骗h(huán)境、減少污染是每個(gè)公民都能享受到的利益”。
????????十幾年的行業(yè)發(fā)展中，田強(qiáng)在國家倡導(dǎo)下學(xué)會(huì)了用發(fā)展的眼光看未來。企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。
????????循環(huán)經(jīng)濟(jì)
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????????廢塑料是大行業(yè)，行業(yè)內(nèi)遍布小企業(yè)，且門檻低。全國有20萬家廢塑料回收制造企業(yè)，田強(qiáng)可以排到前一萬名。近年來，國家不斷出臺(tái)政策扶植有造血功能的大企業(yè)，讓領(lǐng)軍企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，田強(qiáng)下階段的目標(biāo)是城市礦產(chǎn)示范全國50家名錄和汽車規(guī)范化示范企業(yè)。
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????????剛起步時(shí)，田強(qiáng)依托義烏小商品市場(chǎng)制作電子鐘的后殼，隨著時(shí)間的推移和廠址的變遷，目前主打物流周轉(zhuǎn)箱、秧盤、水果筐、垃圾桶、墊叉板等，目前整個(gè)上海市奉賢區(qū)的秧盤都由田強(qiáng)的再生PP制造。再生PP還可用于防水卷材行業(yè)，國內(nèi)防水卷材最大的行業(yè)龍頭企業(yè)東方雨虹和田強(qiáng)達(dá)成戰(zhàn)略合作已有8年。在康復(fù)器材中，再生塑料也發(fā)揮了不容小覷的作用，好田公司的輪轂架材料均由田強(qiáng)提供。
????????08年，田強(qiáng)進(jìn)入汽車配件再生料領(lǐng)域，進(jìn)行再生塑料的改性、研發(fā)、生產(chǎn)。這些年的經(jīng)驗(yàn)積累和國家政策的大力推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)有更多大企業(yè)同田強(qiáng)合作，完成再生料利用目標(biāo)。
????????發(fā)展模式
????????生產(chǎn)再生塑料的企業(yè)，面臨的最大成本是運(yùn)輸。之前，胡總的工廠建在義烏，每次都要來上海進(jìn)貨，造成了很大的不便，后來市場(chǎng)逐漸向上海轉(zhuǎn)移，胡總索性把工廠搬到了上海，不僅離客戶更近，運(yùn)輸成本也下降了不少。但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要回收更多的工業(yè)廢料，運(yùn)輸問題再一次成了困擾，于是在田總和胡總的謀劃下，一種新的運(yùn)作模式誕生了。他們把加工地點(diǎn)設(shè)在提供廢塑料的廠房中，承包給專人管理，經(jīng)分揀再次加工后由田強(qiáng)回收。這樣以來，不僅節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，也降低了人工成本，同時(shí)，給那些產(chǎn)生廢塑料的企業(yè)帶來良好的生產(chǎn)環(huán)境和極大的便利。
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????????日用品廢料品種多樣化，老化程度不一，單一品種少，分類分揀難、二次污染嚴(yán)重、風(fēng)化程度不一、材料性能不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致制品的品質(zhì)不能得到保證。所以田強(qiáng)只回收利于二次加工的工業(yè)廢料，如包裝膜邊角料、汽車邊角料、一次性口杯邊角料、尿不濕邊角料等。因?yàn)椋?/p>
????????一、工業(yè)廢料品種單一，便于分類。
????????二、產(chǎn)品原料以新料為主，再次加工中產(chǎn)品性能損耗少。
????????三、供貨持續(xù)
????????四、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝統(tǒng)一，不會(huì)產(chǎn)生不同批次性能不一的現(xiàn)象。
????????企業(yè)通過了環(huán)評(píng)并且擁有專業(yè)回收資質(zhì)。之前產(chǎn)品主要發(fā)往義烏和余姚，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷后客戶群體發(fā)展到上海并覆蓋整個(gè)江浙滬地區(qū)，企業(yè)走上了飛速發(fā)展的道路。
????????內(nèi)部管理
????????2008年，是田強(qiáng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一年，企業(yè)走向了規(guī)范與興旺。
????????2008年，副總經(jīng)理就引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化。后期擴(kuò)展招聘人員以能力為主，適應(yīng)公司高速發(fā)展。現(xiàn)在，每年有10%的資金用于團(tuán)隊(duì)成長，節(jié)能改造。
????????技術(shù)是一家企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，是永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力。2008年，田強(qiáng)主要借用技術(shù)顧問，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)有了6名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也建立了專門的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。如今，企業(yè)特別注重人才培養(yǎng)，不斷引進(jìn)高學(xué)歷人才，還把優(yōu)秀人才送到國外深造學(xué)習(xí)。
????????在吸引人才和培養(yǎng)人才方面，田總有著超前的決策力，他說要讓優(yōu)秀的員工變成股東，讓卓越的員工變成大股東。08年，他就已向企業(yè)核心人員配送股份，并且分為身股和銀股。持有身股的人可以投資購買銀股，銀股在年底分紅，身股在5年后分紅。所以現(xiàn)在企業(yè)的骨干人員大都是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老。
????????胡總說：“一個(gè)國家要真正實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，需要團(tuán)隊(duì)合作。田強(qiáng)05年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售，08年采用ERP，現(xiàn)在有了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，同行都評(píng)論，這是一個(gè)有遠(yuǎn)見的公司?！?/p>
????????國內(nèi)塑料再生企業(yè)如何發(fā)展
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????????近年來，全世界都在為環(huán)境保護(hù)問題不懈努力。在我國，大企業(yè)應(yīng)一馬當(dāng)先盡社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，2015年汽車除外觀件功能件外必須添加15%-20%的再生塑料，聯(lián)想電腦顯示屏后蓋再生塑料使用率必須在30%以上。在形勢(shì)利好下，再生塑料企業(yè)逐漸走向新高峰。胡總說：“經(jīng)營企業(yè)并不是以賺錢為唯一目的，許多做材料的企業(yè)不守合同信用，只把產(chǎn)品賣給出價(jià)最高的企業(yè)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)平衡。而田強(qiáng)不會(huì)，本著先到先得的原則，真正做到誠信經(jīng)營，正因?yàn)閳?jiān)守承諾，這些年積累下眾多戰(zhàn)略合作伙伴?！?/p>
????????經(jīng)過幾年來的不斷發(fā)展，我國的改性塑料技術(shù)已經(jīng)逐漸和發(fā)達(dá)國家縮小了差距。例如國內(nèi)的金發(fā)科技，他們不僅引領(lǐng)行業(yè)還為行業(yè)提供技術(shù)配方共享。而再生料的發(fā)展和改性塑料有所不同，制約國內(nèi)再生塑料發(fā)展的根源在于國內(nèi)民眾垃圾分類意識(shí)薄弱，無法有效分揀。原本可回收的飲料瓶在不可回收的垃圾桶中會(huì)造成二次污染，價(jià)值大打折扣。
????????然而隨著中國小家庭的增加，對(duì)小包裝的需求也越來越大，科技發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代都給環(huán)境帶來了巨大挑戰(zhàn)。之前一臺(tái)電視機(jī)可以用十年，現(xiàn)在隨著液晶電視數(shù)字電視的問世，更新?lián)Q代頻率大大加快。從加工過程中來看，鐵的加工溫度在1700度左右，而塑料只需要200度;鐵在加工過程中需要除銹、磷化、水流、風(fēng)干、噴漆、組裝、成品，而塑料在加工過程只需要注塑、模具、組裝;鐵在加工過程中需要大量水冷卻熱能，產(chǎn)生大量廢氣，塑料在加工過程中只需要模具冷卻水，并且能循環(huán)使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每使用一噸再生塑料，相當(dāng)于節(jié)約石油6噸、節(jié)約能源85%、節(jié)約煤炭2.5噸。
????????輕量化風(fēng)潮席卷而來，在人們追求時(shí)尚高效的同時(shí)，產(chǎn)生的廢塑料資源也越來越多，但這些廢塑料并不能得到更好的回收利用。我國需要出臺(tái)相關(guān)的政策，嚴(yán)格落實(shí)廢塑料回收制度，鼓勵(lì)更多人投身環(huán)保，從根源上減緩氣候變暖，PM2.5，土地緊缺等問題。
????????【編者結(jié)語】“田強(qiáng)不斷提升改性塑料的科技質(zhì)量，我們?nèi)硇牡耐度胙h(huán)經(jīng)濟(jì)，致力于資源再利用事業(yè)。田強(qiáng)人相信只有創(chuàng)新技術(shù)、改進(jìn)工藝，提高資源利用率，才能夠有更大的突破和展望。讓田強(qiáng)環(huán)?？萍甲呦蛉珖?，成為環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)一顆耀眼的明星。這是所有田強(qiáng)人永不止息的追求，路途雖然遙遠(yuǎn)，但田強(qiáng)人相信唯恒必達(dá)!”
